Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên PDF là cuốn sách tuyệt vời dành cho những nhà quản lý trong doanh nghiệp. Đọc sách bạn sẽ biết được mỗi hành vi của nhà quản lý, mỗi câu nói, hành động của họ ảnh hưởng lớn thế nào đến nhân viên cấp dưới. Cuốn sách cũng giúp bạn nhận ra cách đánh giá khả năng tự hoàn thiện năng lực của nhân viên.
Đặt mua Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên Trên TIKI
(So sánh giá rẻ nhất – giảm 35%)
Nội dung Sách Tối đa hóa năng lực nhân viên
Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên gồm 14 chương, chia sẻ mọi thứ về nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo, tạo điều kiện phát triển và giữ chân nhân tài. Nội dung cụ thể gồm:
- Chương 1: Tầm quan trọng của quản lý nhân tài
- Chương 2: Xác định và chuẩn bị người thay thế
- Chương 3: Đánh giá năng lực cá nhân
- Chương 4: Tuyển dụng và lựa chọn nhân tài
- Chương 5: Đào tạo và bồi dưỡng nhân tài
- Chương 6: Khuyến khích lập kế hoạch sự nghiệp và tổ chức tư vấn hướng nghiệp
- Chương 7: Huấn luyện kĩ năng làm việc và phát triển
- Chương 8: Đánh giá nhân viên và cung cấp phản hồi hàng ngày
- Chương 9: Quản lý nhân viên tiềm năng, nhân viên làm việc hiệu quả, và nhân viên chuyên môn cao
- Chương 10: Chuyển giao tri thức và các mối liên hệ công việc
- Chương 11: Giữ chân nhân tài
- Chương 12: Làm việc với nhiều loại người
- Chương 13: Hành động hiệu chỉnh và giảm biên chế
- Chương 14: Tự thân phát triển
Với nội dung khá dài, tuy nhiên, bạn có thể dễ dàng đọc hiểu Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên khi chia thành 3 nhóm chủ đề:
Nhóm 1: Ở 3 chương đầu tiên, tá giả nói đến định nghĩa về quản lý nhân tài. Và các thuật ngữ liên quan đến lĩnh vực nhân sự, nhân tài, quản lý nhân tài.
Nhóm 2: Những chương tiếp theo (4-8) Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên hướng dẫn công việc cụ thể của một nhà quản trị nhân sự. Bao gồm: Tuyển dụng, lựa chọn – Đào tạo nhân sự – Trao đổi nhân sự giữa các bộ phận – Tư vấn hướng nghiệp cho nhân sự – Đánh giá nhân sự đúng lúc..
Nhóm 3: Những chương cuối cùng, nói về việc quản lý những người lao động khác nhau trong công ty. Đối xử thế nào với nhóm người có tiềm năng – tố chất – năng lực – trình độ chuyên môn cao? Cách quản lý những nhân viên chưa tốt, nhân viên trong diện cắt giảm biên chế. Đồng thời cũng có những chỉ dẫn để nhà quản lý học hỏi kỹ năng tự phát triển bản thân.
Tải sách Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên PDF
Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên PDF dành cho người làm chủ doanh nghiệp (cấp quản lý cao nhất) và tất cả những nhà quản lý bậc trung. Chứ không phải dành riêng cho Trưởng phòng Nhân sự. Đọc sách, chúng ta sẽ nhận ra cách để làm chủ và trở thành nhà quản lý nhân tài được mến mộ. Bởi chính bản thân bạn đã quản trị tốt nhất đối với mình, đạt được thành tựu để truyền động lực cho người mà bạn lãnh đạo hàng ngày.
Có rất nhiều chiến lược hấp dẫn mà nhà quản lý có thể áp dụng vào công việc thực tế:
- Đánh giá tiềm năng nhân viên
- Thu hút và đánh giá, sắp xếp vị trí công việc phù hợp với từng nhân viên
- Thường xuyên đào tạo, nâng cao trình độ của nhân viên thông qua công việc cụ thể mỗi ngày
- Đánh giá nhân viên của bạn đang làm việc mỗi ngày như thế nào và có những phản hồi thế nào là phù hợp
- Luôn khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và không ngừng thăng tiến
- Giúp nhân viên gia tăng kiến thức từ chính: Giao việc, hướng dẫn, kể lại kinh nghiệm của mình
- Nhà quản lý sẽ học được cách hoàn thiện kỹ năng quản lý của chính mình
- Nhà quản lý cũng thấy được tầm quan trọng của làm việc không ngừng nghỉ, không ngừng nỗ lực, để làm gương cho nhân viên.
Tóm lại, công việc của mộ người quản lý bao gồm rất nhiều thứ. Nhưng tựu trung lại có mấy việc chính: Thu hút nhân tài – Đào tạo, tạo điều kiện để nhân tài phát triển – Giữ chân nhân tài gắn kết lâu dài với công ty.
Nếu bạn đang làm quản lý hoặc tương lai sẽ ở vị trí này, hãy tải ngay sách Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên PDF, Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên EBOOK để nghiền ngẫm và thực hành ngay bây giờ nhé!
Thông tin sách và tác giả
Thông tin sách
Tên sách: Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên – Tên tiếng Anh: The Manager’s Guide to Maximizing Employee Potential
Tác giả: William J. Rothwell
Dịch giả: Vũ Cẩm Thanh
Thể loại: Kinh doanh
Nhà xuất bản: NXB Lao động – Xã hội
Năm đầu tiên xuất bản: 2009
Về tác giả
William J. Rothwell là giáo sư tại đại Học Pennsylvania, Hoa Kỳ. Ông cũng là Chủ tịch của Rothwell & Associates, một công ty tư vấn. Mr William cũng thường xuyên diễn thuyết trong những sự kiện, hội thảo của các công ty lớn về chủ đề phát triển nhân lực. Ông cũng có 1 kênh youtube riêng nói về chủ đề này.
Lời kết
Nếu khách hàng là thượng đế thì Nhân viên chính là nguồn lực quan trọng nhất của công ty. Vì vậy bất cứ nhà quản lý nào cũng phải chăm lo cho nhân viên của mình tốt nhất, có như vậy công ty mới phát triển thịnh vượng. Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên là một trong những bí quyết tuyệt vời nhất dành cho cấp quản lý.